明愛天糧由麵包烘焙房發展而成，最初為殘疾人士提供職業訓練，2007年才正式成為社企。明愛天糧現時有三位正式殘疾員工、兩位輔助就業服務使用者跟三位師傅。每次旺季、接到大企業的訂單，動輒就要準備一、二千盒曲奇或過萬個月餅。明愛天糧包餅工房副經理郭豐明坦言：「員工會辛苦，但都是開心，他們知道我們自負盈虧，如果訂單多、需要人手，就有機會聘請及培訓更多殘疾人士。」

「運動是國際語言，對任何人都是正面、健康、開心的東西。」FOODSPORT創辦人黃子萌(Healthy)深信，運動的力量可以更大。 社企FOODSPORT在2013年創辦，除了鼓勵大眾多運動、推廣健康，更會在每次舉辦活動後，將運動消耗了的卡路里數目，轉化成食糧捐給弱勢社群。Healthy認為：「運動轉化食物的概念最吸引之處，在於大家可以見證成果，多少卡路里，同等的食物有多少，完成運動後，又可以走進社區，了解基層生活情況。」

香港有一條200多年歷史的農村，座落在大嶼山西北，到大澳還要再乘十多分鐘小船，或者走路大約一小時才可以到達。社企二澳農作社社長黃永根(Alan) 在2013年開始在這兒復耕，成立社企，他直言：「地理位置的確是有比較大的心理關口，但是如果不這麼遠應該也很難復村吧！這兒獨特是有原因的。」

「很多同事都說，跟他們一齊工作很開心。」康融服務有限公司業務經理馮敬恩（Koey）指公司內六成半是殘疾員工，都是精神病康復者和智障人士，他們外出工作特別認真，知道新的工作安排，有人會提早一日到工作地點，嘗試乘車路線，預算交通時間，為的是工作當日不要遲到。Koey對這班員工信心滿滿，笑言主管們總會在工作中，發掘到他們很多的優點。

手作市集人來人往，一對父母行經手帕集作的攤檔，看見人手縫製的手帕表現得相當興奮，原來他們曾經因為女兒的學校活動試過造手帕，驚覺人手縫製手帕很難，因此見到人手造的手帕便覺驚奇。手帕集作創辦人彭小燕說一般人總以為手帕很易做，不理解當中的手藝，「不是剪兩三下就做到，是手工來的，你自己試下就知道。」縫製手帕的確不容易，經營手帕集作更是艱難。

推動公平貿易的社企公平點，成立十多年，既是世界公平貿易組織（WFTO）成員，亦於本地榮獲商界環保協會 （BEC）頒發可持續產品供應商銀獎，每年不少機構，如非牟利機構、私人企業、大專院校及政府部門等，均會找他們訂購節日禮品。公平點副總監蔡頌恩說：「單靠公平貿易這理念，難以吸引客人長期支持，惟有保持產品在市場上的競爭力，才可令客人再次光顧。」

花樂誰家是一間回收鮮花、製作成乾花製品的社企，大部分員工都是媽媽。負責這所社企的香港中華基督教青年會項目主任盧俙夷說，媽媽們年輕時都像鮮花、人見人愛，但成家之後，為照顧家庭都漸漸放下了自己，花樂誰家著重講「無定義」（No definition），意思是希望媽媽們無需要背負社會給予的標籤，可以像乾花一樣以另一種美態延續生命與價值。

屋邨內的公共空間，一班街坊戴著耳機，邊聽音樂、邊聽教練講解，一齊做熱身及玩遊戲式運動。 體育係創辦人之一Tina說，新冠肺炎疫情爆發初期，很多人不敢外出，大人小孩長期困在家裡，情緒難免出現問題。體育係遂跟非牟利機構合作，在深水埗及天水圍的屋邨舉行「樓下好精神」運動會，讓街坊齊來抖抖氣。

The Project Futurus是一間本著「以人為本」的理念，以嶄新的思維和服務向大衆推廣樂齡，倡導維護長者有尊嚴飲食的社會企業。旗下所成立的【軟餐俠】資訊平台，經常走入社區為機構、企業、學校及團體舉辦軟餐製作工作坊，教大家製作出一道道賣相精緻、原汁原味的軟餐，幫助吞嚥困難患者實現與家人同餐同桌的可能，再次重拾飲食滋味和樂趣。

(Publication Date: 2022-09-08) Social Enterprise Business Centre (SEBC) compiles the Social Enterprise Directory (SE Directory) every year. As of April of 2022, there were 711 social enterprise (SE) units, reflecting a 7.9% increase from the previous year. These SE units were run by 368 organisations. 147 (39.9%) of them are charitable organisation (i.e. exempt from tax under section 88 of the Inland Revenue Ordinance), while 221 (60.1%) are not.