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| |  | | |  |  | |  |  | | 最新消息 | <請即報名> Future Camp 斜號人生:青年與樂齡「新」涯規劃 截止報名日期3月16日 |  | | | | |  |  | | | |  個個都計劃,唔通個個都咁多計劃? 近年教育界力推生涯規劃,社會亦鼓勵退休人士積極計劃生活。然而對於缺乏學業長處的青年、疏於預備退休的年青長者來說,人生下一頁可怎樣編寫呢? 新一期 Future Camp 斜號人生:青年與樂齡「新」涯規劃 將於3月24日舉行,以青年及年青長者發展主流以外、多元的職志及人生為題,商討社會創新點子如何善用兩代人的優點和經驗,協助他們建立有目標及志向的未來。詳情如下: 日期:3月24日(六) 時間﹕上午9時30分至下午5時正 地點﹕灣仔軒尼詩道15號溫莎公爵社會服務大廈一樓禮堂 截止報名日期 :3月16日 (五) 查詢:李小姐2876 2487 |  | | | | | |  |  | | 最新消息 | Last Call!「小型企業優化計劃」技能培訓工作坊 (六) – 申請創業資助及貸款的竅門 |  | | | | |  | | | | |  | | | | 中小企及新創社企面對的最大困難為籌集資金。坊間有哪些基金或創業貸款計劃適合企業申請?它們的目標及計劃內容有何不同?作為申請方,怎樣的計劃書才能突圍而出?基金或計劃的評審最重視的是業務及計劃書的哪個部分?向評審介紹項目時或進行募投(pitching)的竅門何在?想知更多,請參加「小型企業優化計劃」第六場技能培訓工作坊 –「申請創業資助及貸款的竅門」。名額有限,請即登記。詳情如下: 日期 :3月12日 (一) 時間 :上午10時30分至下午12時30分 地點 :香港灣仔軒尼詩道15號溫莎公爵社會服務大樓2樓202室 主題 :申請創業資助及貸款的竅門 對象 :小型企業及非牟利團體 名額 :50 位 語言 :廣東話 費用 :全免 截止報名日期 :3月10日 (六) 查詢:林先生2876 2442 |  | | | | | |  |  | | Impact Incubator | <請即報名>社會企業專題研討會 – 社會企業的人力資源管理 |  | | | | |  |  | | | | 社會企業於發展初期,通常只有數位創辦人身兼決策及營運等多個角色,而沒有從外界聘請員工。因此,在擴充業務時,往往在招聘人手方面遇上人力資源管理的難題:如何在有限資源下,建立與日常業務運作攸關的人力資源管理制度及系統,如招聘、員工福利、假期管理、表現評核、培訓、投訴以及離職處理等。除全職同事外,又如何有系統地管理半職同事,以至義工? 誠邀各社企代表及有興趣之團體或公眾人士出席有關人力資源管理之專題研討會,詳情如下: 專題內容 - 社企/初創小企如何吸納優秀人才,減低人才流失率 - 人力資源管理制度及系統的建立 - 如何管理全職、半職同事及義工 日期:3月14日 (三) 時間:下午3時至5時(下午2時45分開始登記入場) 地點:香港灣仔軒尼詩道15號溫莎公爵社會服務大樓4樓 語言:廣東話 費用:全免 下載通告 查詢:汪小姐 2876 2491 電郵:yw.wong@hkcss.org.hk |  | | | | | |  | | Impact Incubator | 《耆創無窮-優化銀齡生活創新大賽2018》 -九個初創項目脫穎而出 |  | | | | |  |  | | | |  民間創新智慧 優化銀齡生活 《耆創無窮-優化銀齡生活創新大賽2018》評審日及頒獎禮於2月27日完滿舉行。比賽共收到41份申請,經初選後,14個入圍構思接受最後評審,項目主題包括:樂齡科技、醫療、無障礙設施、改善退休生活及長者再就業等。同日下午舉行頒獎禮,邀請社創基金專責小組主席張仁良校長、香港上海滙豐銀行有限公司亞太區企業可持續發展總監張惠峰先生、香港科技園公司行政總裁黃克強先生,與及社聯業務總監馮一柱博士擔任嘉賓,並宣布9個初創項目脫穎而出,每個項目將獲得最高港幣200,000元資金實踐計劃。 期待9個項目於未來一年順利推行,為長者的生活帶來方便。於一年實施期內,社聯轄下的社會企業商務中心將提供一站式支援,如法律、會計、市場推廣、人力資源等,協助項目順利實施。 |  | | | | | |  |  | | | |  想隨時隨地搵到社企,請即下載《社企指南》App! 《社企指南》最新推出手機App,其實時定位功能,方便用家隨時隨地搜尋附近社企,實行責任消費!程式亦支援多種類搜尋 、收藏,以及即時分享功能。 本中心自2007年開始每年編製《社企指南》,羅列全港社會企業的資料供公眾查閱。指南獲香港特別行政區政府支持及認可,是各政府部門、公營機構、企業及院校履行責任採購的重要參考資料。  按此下載: 社企指南 (iOS 版) 社企指南 (Android 版) |  | | | | | |  |  | |  | | | |  | | | | | | | | |  | | | | |
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